だから部下が「うつ」になる Part4［支援］ 放置はNG、適度なストレスを
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080806/312314/
ほんとね、「うつ」状態のあたしに対する上司の対応がなにもかも裏目裏目でねぇ。
つーか、何も具体的に指示も行動もしていないくせに、産業医の前では、
「うつ状態を改善してもらうようにいろいろ担務等を考えています。」
ってゆー「嘘」をぬけぬけと抜かすような人間が上司だからな。
本人のスキル・モチベーションも考えずに、自分の都合だけで業務を振り分けたところで、病状改善するわけないだろ。
部長-課長間での意思の疎通すらまともにできてなかったくせに、そのことが原因で業務意識がバラバラだったことについて陳謝せずに笑って済ませるような「能天気」課長とは合いませんよ。性格的に。
課長の業務認識が部長にきちんと伝わっていなかったために、業務意識に齟齬が発生していたことくらい、きちんと部下に謝りやがれ。ヘラヘラ笑って誤摩化しやがって。クソが。
自分のミスを部下に謝れない上司って、人間として、嫌だよね。
